《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書共收錄了國有企業(yè)黨建典型案例78篇，這些鮮活的案例經(jīng)驗來自一線基層黨組織和黨員群眾的生動實踐，具有鮮明的時代特征和國企特色，已作為國有企業(yè)基層黨組織書記進(jìn)行普遍輪訓(xùn)、集中培訓(xùn)和任職培訓(xùn)的基本教材。
《“蜂巢式”黨建構(gòu)筑強大磁力場》
是中鐵裝備黨委
深化基層黨組織建設(shè)的生動體現(xiàn)
是中鐵工業(yè)黨建優(yōu)秀成果之一
2014年，中鐵裝備的一名基層黨支部書記無意中發(fā)現(xiàn)辦公樓外有個蜂巢，考慮到蜜蜂會蟄人，就用竹竿將其捅掉，可是過了幾天，同樣的位置又出現(xiàn)了一個新的蜂巢。經(jīng)過三四次的嘗試后，他發(fā)現(xiàn)只要那個蜂巢的痕跡還在，蜜蜂們就能重建一個完整的蜂巢。蜂巢強大的生命力和蜜蜂團(tuán)結(jié)協(xié)作、共筑家園的精神給他以啟發(fā)，企業(yè)要像蜂巢一樣穩(wěn)固、具有頑強的生命力，只要組織在，陣地就在；黨員更要像蜜蜂一樣緊緊地凝聚在一起，團(tuán)結(jié)廣大群眾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。由此，中鐵裝備黨委開展了“蜂巢式”黨建工作，將黨組織、黨員形象地比喻為“蜂巢”和“蜜蜂”，通過黨員主動聯(lián)系群眾，密切了黨群關(guān)系，黨員和群眾反響很好。
“蜂巢式”黨建的主要內(nèi)容
“蜂巢式”黨建是以黨員為“蜜蜂”，以黨員責(zé)任區(qū)為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，以“黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員”為核心，以“黨群共建，和諧發(fā)展”為目標(biāo)，通過1名黨員結(jié)對5～6名群眾，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升、結(jié)對幫扶關(guān)愛困難員工、導(dǎo)師帶徒、黨員先鋒在一線等活動，不斷提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和向心力，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性、主動性、責(zé)任感，從而實現(xiàn)企業(yè)管理增效、企業(yè)發(fā)展加速。
“蜂巢式“黨建以打造“四好”班子，創(chuàng)造“五好五型”支部，塑造“四優(yōu)”黨員為管理目標(biāo)；以融入中心，筑牢基礎(chǔ)，繼承創(chuàng)新，黨群聯(lián)動為管理方針；通過當(dāng)好“蜜蜂”，筑好“蜂巢”，不斷落實黨建工作責(zé)任制，有效提高了基層黨建工作水平，以實際行動回答了“為什么抓黨建”，“黨建工作抓什么”，“黨建工作怎么抓”三個核心問題，為國有企業(yè)黨建工作探索出一條新路。
“蜂巢式”黨建的主要做法和成效
實施“筑巢引蜂”工程。中鐵裝備黨委配齊配強黨務(wù)工作者，印制重要黨建制度文件匯編，以及黨支部、黨小組和黨員責(zé)任區(qū)工作手冊，發(fā)布“蜂巢式”黨建形象標(biāo)識，將支部工作流程化、模板化、可視化，讓“蜂巢”更加穩(wěn)固。每年開展基層黨組織書記述職述廉，黨員和群眾代表共同參與評議，黨員“蜜蜂”亮身份，黨組織“蜂巢”亮業(yè)績，吸引越來越多的黨員和群眾加入蜂巢大家庭。目前，公司黨組織達(dá)到59個，黨員責(zé)任區(qū)達(dá)到391個，相比2014年，年度發(fā)展黨員和入黨積極分子數(shù)量均增長了近兩倍，為基層黨組織注入了新的活力。
實施“強蜂提質(zhì)”工程。黨支部通過“三會一課”、裝備大講堂、流動黨課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、拍攝電教片等多種形式，擰緊黨員理想信念“總開關(guān)”，號召黨員事事當(dāng)先鋒，時時當(dāng)先鋒。堅持為黨員過政治生日，結(jié)對幫扶困難黨員，讓每名黨員都能感受到黨組織的溫暖。在企業(yè)急難險重項目中，積極開展創(chuàng)樹黨員示范崗、創(chuàng)建黨員突擊隊工作，讓一名黨員成為一面旗幟，助力企業(yè)提質(zhì)增效。公司首次引進(jìn)智能焊接機器人時，投產(chǎn)工作進(jìn)展緩慢，在這種情況下，組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的黨員和群眾組成攻關(guān)小組，連續(xù)數(shù)月反復(fù)編程設(shè)計、分析參數(shù)，最終實現(xiàn)公司智能化制造的新突破。迄今為止，公司培養(yǎng)盾構(gòu)機研發(fā)設(shè)計人員310余名，盾構(gòu)機操作高技能人才380余名，建立了一支以特級技師、高級技師、技師為骨干的860余人的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。
實施“培孔增產(chǎn)”工程。每名黨員深入基層、服務(wù)群眾、互相學(xué)習(xí)、緊密合作，建立起常態(tài)化溝通機制，每月至少與責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾聯(lián)系兩次，做好群眾反映問題的記錄和處理。對于那些難以解決的問題，由黨員匯總整理并提交至黨組織進(jìn)行專題立項，銷號解決，把工作實實在在做到員工心坎兒上，促進(jìn)黨群關(guān)系更加融洽。目前，通過責(zé)任區(qū)建設(shè)共收集合理建議、解決反映問題240余項，內(nèi)容涉及技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)管理、素質(zhì)提升、員工幫扶等方方面面，解決了長期駐外人員的工作和生活矛盾問題，挖掘選樹了一批攻堅在生產(chǎn)一線的工匠勞模，引領(lǐng)無數(shù)技能型工人牢牢扎根在技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場，先后為分布在國內(nèi)外的1000多臺盾構(gòu)機保駕護(hù)航，安全掘進(jìn)里程超過2000公里，公司盾構(gòu)機產(chǎn)品市場占有率連續(xù)八年國內(nèi)第一，2017年、2018年、2019年連續(xù)三年產(chǎn)銷量世界第一，企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。