中鐵工業(yè)是在中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司（下稱中國(guó)中鐵）落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，深化國(guó)企改革，推進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略背景下應(yīng)運(yùn)而生的一家高新企業(yè)。不過(guò)，這樣一家企業(yè)卻有著幾個(gè)極為醒目的特殊標(biāo)簽——

中鐵工業(yè)所屬的中鐵裝備是中國(guó)品牌日的發(fā)源地：2014年5月10日，習(xí)近平總書(shū)記視察中鐵裝備，提出了“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”重要指示。2017年，國(guó)務(wù)院將這一天確立為“中國(guó)品牌日”。

中鐵工業(yè)所屬的中鐵山橋是一家有著125年歷史的紅色企業(yè)，參與了我國(guó)大部分跨海、跨江大橋的鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)研制工作。

作為一家重組企業(yè)，中鐵工業(yè)積極貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快所屬企業(yè)的整合融合與協(xié)同發(fā)展，提高中國(guó)中鐵工業(yè)板塊的發(fā)展質(zhì)量。兩年來(lái)，中鐵工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，向社會(huì)交出了這樣一份成績(jī)單：

目前，中鐵工業(yè)的鋼橋加工制造安裝能力世界第一，道岔市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一，盾構(gòu)機(jī)與硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM）連續(xù)2年產(chǎn)銷量世界第一。

2018年，中鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收178.98億元，同比增長(zhǎng)12.67%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)14.81億元，同比增長(zhǎng)10.56%；新簽合同額308.4億元，同比增長(zhǎng)23.2%。

為了解中鐵工業(yè)快速成長(zhǎng)的密碼，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑，《國(guó)資報(bào)告》記者專訪了中鐵工業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)易鐵軍。

易鐵軍：黨的十八大以來(lái)，中國(guó)中鐵堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革的重要精神，認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示，一直積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)。

此前，中國(guó)中鐵有兩家上市企業(yè)。其中，中鐵二局于2001年上市，中國(guó)中鐵則于2007年實(shí)現(xiàn)A+H股上市，母子關(guān)系的兩家上市公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

為解決這一問(wèn)題，中國(guó)中鐵于2017年對(duì)中鐵二局實(shí)施重大資產(chǎn)重組，將中鐵山橋、中鐵寶橋、中鐵科工及中鐵裝備四家工業(yè)制造類的二級(jí)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債注入中鐵二局。中鐵二局原有建筑工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)隨資產(chǎn)整體置出至中國(guó)中鐵，從根本上解決歷史遺留的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

工業(yè)板塊整體置入中鐵二局后，公司名稱變更為“中鐵高新工業(yè)股份有限公司”。2017年3月2日，上市公司“中鐵二局”（股票代碼600528）變更為“中鐵工業(yè)”。

至此，中鐵工業(yè)成為中國(guó)A股市場(chǎng)上唯一主營(yíng)軌道交通及地下掘進(jìn)高端裝備的工業(yè)企業(yè)，也是鐵路基建裝備領(lǐng)域產(chǎn)品最全的企業(yè)。

易鐵軍：下好中鐵工業(yè)一盤(pán)棋，協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展是制勝要訣。中鐵工業(yè)認(rèn)真分析自身優(yōu)劣與外部市場(chǎng)需求，確立了“傳承超越、創(chuàng)新發(fā)展”的新理念，提出了“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)依靠改革煥發(fā)生機(jī)、新興產(chǎn)業(yè)依靠創(chuàng)新挑起大梁”的守正創(chuàng)新思路。

具體來(lái)說(shuō)，隧道掘進(jìn)裝備、道岔、鋼梁鋼結(jié)構(gòu)是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是我們企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根基。未來(lái)，我們要進(jìn)一步提升這三張“王牌”的含金量，持續(xù)鞏固并不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

但是，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)重要問(wèn)題，即除了隧道掘進(jìn)裝備之外，其他產(chǎn)品都是耐用產(chǎn)品，通?？梢允褂脦资?，所以企業(yè)的規(guī)模很難上去。為此，我們一方面想辦法拓展產(chǎn)品應(yīng)用范圍，比如要把握好鋼結(jié)構(gòu)橋梁替代混凝土橋梁的重大歷史機(jī)遇，大力推廣我們的產(chǎn)品。另一方面，我們要居安思危，跳出依靠“兩根鋼軌”吃飯的固有格局，加快發(fā)展新型軌道交通、環(huán)境保護(hù)和工程服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，使新產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成企業(yè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

新興軌道交通板塊，我們已經(jīng)研制了跨座式單軌、懸掛式、中低速磁懸浮列車(chē)等樣車(chē)。下一步就要進(jìn)行試驗(yàn)、采集參數(shù)。這三種制式的車(chē)輛當(dāng)前沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，處于“春秋戰(zhàn)國(guó)”狀態(tài)，我們有很大的機(jī)會(huì)。在此之前，中國(guó)中鐵的業(yè)務(wù)覆蓋了軌道交通領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、建設(shè)乃至運(yùn)營(yíng)，但就是沒(méi)有設(shè)備制造業(yè)務(wù)，希望我們能填補(bǔ)上這一空白，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊，我們的目標(biāo)是成為環(huán)保高端裝備生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)商，預(yù)計(jì)今年會(huì)有明顯突破。?

在工程服務(wù)板塊，中鐵工業(yè)組建了專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司、工程服務(wù)公司，為客戶提供360度的綜合服務(wù)，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”和“全壽命周期服務(wù)”體系，有序推動(dòng)企業(yè)由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

對(duì)新產(chǎn)業(yè)已具有一定市場(chǎng)影響力的產(chǎn)品，以及尚未全面布局但符合產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)，我們要超前謀劃，全力孵化，穩(wěn)步推動(dòng)其向產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

易鐵軍：中鐵工業(yè)高度重視品牌工作，把品牌戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略之一，并將品牌思維滲透到公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面，確立了“中鐵工業(yè)、世界品牌”的品牌愿景，“成就人美好出行夢(mèng)想”的品牌使命 ，“專注于行、匠心于造”的品牌定位，制訂了品牌建設(shè)三年計(jì)劃、五年規(guī)劃和品牌管理體系。

國(guó)家將5月10日設(shè)為“中國(guó)品牌日”之后，我們?cè)跇I(yè)內(nèi)率先成立了品牌與市場(chǎng)研究中心，以生態(tài)系統(tǒng)思維研究品牌、培育品牌、運(yùn)營(yíng)品牌，不斷探索品牌創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷新路子。

在處理所屬企業(yè)品牌方面，我們秉承的是“傳承超越、創(chuàng)新發(fā)展”的理念。即老的品牌要繼續(xù)傳承弘揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)認(rèn)可；同時(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，用品牌建設(shè)凝聚企業(yè)發(fā)展力量。我們開(kāi)展了重組整合上市企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究，規(guī)劃設(shè)計(jì)了“依托中國(guó)中鐵母品牌，創(chuàng)樹(shù)中鐵工業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌，打造成員企業(yè)的產(chǎn)品品牌”的組合品牌運(yùn)營(yíng)策略。

在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，強(qiáng)化品牌先導(dǎo)，注重品牌孵化。在海外發(fā)展中適應(yīng)規(guī)則、因地制宜，靈活運(yùn)用品牌。戰(zhàn)略性收購(gòu)德國(guó)維爾特品牌使用權(quán)后，實(shí)施“中鐵裝備+維爾特”雙品牌運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)跨文化融合，加速了企業(yè)國(guó)際化。

通過(guò)努力，我們把大家思想統(tǒng)一到了中鐵工業(yè)的層面，新老品牌并行，多品牌運(yùn)行，協(xié)同高效發(fā)展，有利于最大程度調(diào)動(dòng)大家積極性。

易鐵軍：中鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)覆蓋廣、產(chǎn)品種類多，所屬企業(yè)規(guī)模、歷史傳承、發(fā)展?fàn)顩r、員工結(jié)構(gòu)差異很大，因此，不能簡(jiǎn)單用制造企業(yè)或施工企業(yè)模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。結(jié)合上市公司要求和中鐵工業(yè)實(shí)際，我們將中鐵工業(yè)層面定位于“控股型企業(yè)集團(tuán)”較為切合實(shí)際。

我們要用資本的力量把所屬企業(yè)調(diào)動(dòng)起來(lái)。中鐵工業(yè)要將管理重點(diǎn)放在戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、考核獎(jiǎng)懲、班子建設(shè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)等方面。

中鐵山橋、寶橋、科工、裝備等所屬企業(yè)要將集團(tuán)層面的主要精力從車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)的具體事務(wù)管理中解放出來(lái)，抽出更多精力面向市場(chǎng)，抓事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作，真正實(shí)施集團(tuán)化管理，把集團(tuán)做大做強(qiáng)。要按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化、市場(chǎng)化的原則，對(duì)具備條件的所屬單位、生產(chǎn)基地或車(chē)間實(shí)施公司化管理，明確責(zé)權(quán)利，進(jìn)行充分授權(quán)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。其他子分公司要按照專業(yè)化的發(fā)展方向，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，專注核心主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展。

正是基于這一定位，我們的機(jī)關(guān)目前有僅90人，管理362億元資產(chǎn)，200億元營(yíng)收。我們測(cè)算過(guò)，如果我們事無(wú)巨細(xì)什么都管，至少要300人。因此，我們就是把該管的管住，該放的放開(kāi)，做到小機(jī)關(guān)、大服務(wù)。目前，我們正進(jìn)一步完善管控體系，圍繞本部機(jī)關(guān)的制度建設(shè)、職能建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)“四項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)本部機(jī)關(guān)由行政管控型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

易鐵軍：實(shí)踐證明，唯改革才有出路，改革要常講常新。中鐵工業(yè)成立以來(lái)，我最關(guān)注的問(wèn)題就是體制機(jī)制改革。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)化意識(shí)還是不夠強(qiáng)，甚至有些單位還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子。比如有的集團(tuán)公司原來(lái)直接管理到車(chē)間，實(shí)際上總部應(yīng)該專注于市場(chǎng)，專注于研發(fā)，總部可以搬遷到經(jīng)濟(jì)信息更發(fā)達(dá)的城市，原有的基地則專注于生產(chǎn)。

下一步，要堅(jiān)持“放管結(jié)合、分類指導(dǎo)”的原則，把該管的管住，該放的放開(kāi)。要進(jìn)一步探索中鐵工業(yè)與所屬企業(yè)、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)范圍，對(duì)部分決策事項(xiàng)研究制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行適當(dāng)放權(quán)，擴(kuò)大所屬企業(yè)和經(jīng)理層的決策權(quán)限，提高企業(yè)決策效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

在決策機(jī)制方面，要簡(jiǎn)化管理流程，進(jìn)一步壓縮決策時(shí)間、縮短決策鏈條，提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)的決策效率。

在“三項(xiàng)制度”改革方面，針對(duì)不同單位和業(yè)務(wù)，建立不同的業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤方式，強(qiáng)化業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和績(jī)效考核導(dǎo)向，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)效益與全體員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作績(jī)效、獎(jiǎng)懲任免掛鉤，把區(qū)域經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效考核掛鉤。

要打破級(jí)別限制，鼓勵(lì)基層多創(chuàng)效、多收入。業(yè)績(jī)突出的下級(jí)公司薪酬水平可以超過(guò)上級(jí)公司，營(yíng)銷、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員的收入可以超過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

此前，我們旗下的一家公司引入了一位職業(yè)經(jīng)理人，年薪150萬(wàn)元，同時(shí)還有安家費(fèi)用。不過(guò)，更多的單位暫時(shí)還不具備這樣的條件，因?yàn)樯婕暗饺瞬湃绾味▋r(jià)的問(wèn)題。

易鐵軍：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的“牛鼻子”。自主創(chuàng)新對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的事情，在實(shí)踐中，我們也深切體會(huì)到創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)發(fā)展的迫切性。

正因?yàn)槿绱耍覀円恢卑褎?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展放在最重要的位置，把企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，通過(guò)創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。多年來(lái)，我們不斷挑戰(zhàn)禁區(qū)，超越自我，研制了一大批填補(bǔ)國(guó)內(nèi)或國(guó)際空白的大國(guó)重器，踐行了習(xí)近平總書(shū)記提出的“真正的大國(guó)重器，一定要掌握在自己手里”重要指示。

創(chuàng)新沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新，在川藏鐵路極端裝備研制、智能制造等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，加快將公司打造成為核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強(qiáng)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

加強(qiáng)自主創(chuàng)新的過(guò)程中，如何留住創(chuàng)新人才是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。人才追求的價(jià)值實(shí)現(xiàn)無(wú)外乎，一是收入，二是地位。收入的問(wèn)題好解決，但是職位有限，不可能每人都獲重要職位，所以在不斷涌現(xiàn)的人才和相對(duì)有限的職位之間，找到平衡點(diǎn)是比較困難的。

我們的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)比較突出，鋼橋梁也好、道岔也好、盾構(gòu)機(jī)也好，我們都是國(guó)內(nèi)行業(yè)的引領(lǐng)者，行業(yè)最頂尖的人才都在我這里，都是別的企業(yè)來(lái)挖我們的人才，我們很少去挖人，只是內(nèi)部培養(yǎng)。要想辦法留住他們。

易鐵軍：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，成功的戰(zhàn)略并購(gòu)，可以使企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

推動(dòng)并購(gòu)項(xiàng)目落地。首先要解決并購(gòu)什么的問(wèn)題。我們的并購(gòu)標(biāo)的選擇，一是要新技術(shù)，二是要有市場(chǎng)渠道。要聚焦我們熟悉的領(lǐng)域展開(kāi)，補(bǔ)齊我們的短板。其次要解決誰(shuí)來(lái)實(shí)施并購(gòu)的問(wèn)題。要成立戰(zhàn)略并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建一支包含投資、金融、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等多學(xué)科人才的并購(gòu)專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，建立一套科學(xué)高效的工作機(jī)制，確保并購(gòu)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。第三要解決如何并購(gòu)的問(wèn)題。要引入并購(gòu)基金，以“上市公司+基金”的模式實(shí)施并購(gòu)，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。最后要解決并后運(yùn)管的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)不僅僅是資產(chǎn)的相加和財(cái)務(wù)的合并，要真正地實(shí)現(xiàn)資源整合和資源的高效利用，才能算得上成功的并購(gòu)。按照我們的規(guī)劃，今年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)任務(wù)的突破。