4月21日-22日，中鐵工業(yè)總經(jīng)理卓普周調(diào)研云南滇中引水項目。中鐵九橋、中鐵重工負責同志陪同調(diào)研。

卓普周分別深入中鐵工業(yè)滇中引水項目1#、3#壓力鋼管廠，了解項目概況，聽取工作匯報，分別召開了座談會。

調(diào)研期間，卓普周對中鐵九橋、中鐵重工項目推進工作表示肯定，從項目建設(shè)的意義和影響、項目策劃、成本控制、智能化建設(shè)、文明施工等方面提出要求：

一是要高度重視項目建設(shè)。要堅決樹立“全局一盤棋”的意識，中鐵九橋要統(tǒng)籌做好項目經(jīng)理部的職責職能，充分展示中鐵工業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)水平，要按照6S管理標準推進項目標準化建設(shè)，完善細節(jié)，規(guī)范行為，做精品，樹品牌，樹譽滇中引水工程項目。

二是要切實做好項目策劃。要認真研究項目工期、安全、質(zhì)量、成本、二次營銷等工作，通盤考慮項目運作中各種不確定因素，制定應(yīng)對方案，及時做好溝通，盡快形成一套行之有效的項目策劃書。

三是要嚴格做好成本控制。要從源頭抓起，通過原材供應(yīng)、勞動力管控、風險識別以及優(yōu)化制造工藝、開展創(chuàng)新課題研究等方面，做好成本管控。

四是要在智能信息化上發(fā)力。要從原材料、工藝工法、操作工序、后臺服務(wù)等環(huán)節(jié)做好智能信息化工作，要具備利用智能信息化運用到非標產(chǎn)品研究的突破精神，摸索出一套智能信息化管理流程，培養(yǎng)一批智能信息化管理人才。中鐵重工要利用滇中引水項目契機，將壓力鋼管生產(chǎn)線建成自動化程度比較高的流水線，研究突破非標準件焊接課題，做行業(yè)領(lǐng)域的革命者、領(lǐng)軍人，要將楊林基地打造成“標準化現(xiàn)場+規(guī)范化作業(yè)+信息化智能化”的工廠。

五是要堅持“高標準、高起點”。要樹立項目建設(shè)常態(tài)化管理意識，做到“先對標、后趕超”，力爭引領(lǐng)全線并成為標桿；要堅決杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，充分展現(xiàn)專業(yè)化技術(shù)管理水平；要積極做好工業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品在該項目上的高效利用和優(yōu)勢宣傳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

卓普周對2021年項目的實際開工、年度任務(wù)及智能信息化提出了具體要求。

調(diào)研期間，卓普周與中國中鐵滇中引水項目指揮部、中鐵開投等單位領(lǐng)導(dǎo)進行了交流會談。